{"id":26,"date":"2017-11-22T18:03:31","date_gmt":"2017-11-22T17:03:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernardcau-consultants.fr\/?p=26"},"modified":"2018-08-23T17:54:51","modified_gmt":"2018-08-23T15:54:51","slug":"le-marketing-direct-comment-ca-se-passe","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.bernardcau-consultants.fr\/le-marketing-direct-comment-ca-se-passe\/","title":{"rendered":"Le marketing direct : comment \u00e7a se passe ?"},"content":{"rendered":"

Avec une croissance \u00e9conomique stable, une entreprise commerciale se doit de se d\u00e9velopper. Ce qui se passe g\u00e9n\u00e9ralement par l’augmentation des effectifs des salari\u00e9s et par la diversification des activit\u00e9s \u00e0 entreprendre. Le montage d’un tel projet de d\u00e9veloppement ne se fait pas cependant \u00e0 l’improvisation, et se traduit par une succession d’\u00e9tapes allant d’une v\u00e9ritable reconstruction \u00e0 la mise en place d’une nouvelle strat\u00e9gie globale. Pour maximiser votre chance de r\u00e9ussite dans le d\u00e9veloppement de votre entreprise, Voici justement des points essentiels \u00e0 consid\u00e9rer.
\n<\/p>\n

Faire le bilan de son entreprise<\/h2>\n

\"\"Un \u00e9tat g\u00e9n\u00e9ral des lieux s’impose en amont pour mener \u00e0 bien le projet de d\u00e9veloppement de votre entreprise. Dans ce diagnostic, vous devez d\u00e9terminer tout ce qui concerne vos produits, par exemple lequel rapporte plus ? Lequel attire plus de clients et lequel est le moins vendu ? Mais vous devez aussi r\u00e9aliser un bilan concernant vos objectifs par rapport aux clients et par rapport \u00e0 vos r\u00e9alisations effectives. Pour ce faire, posez-vous les bonnes questions, est-ce que l’entreprise a atteint les clients cibl\u00e9s \u00e0 la base ? Quelle part du march\u00e9 l’entreprise d\u00e9tient-elle ? Mais aussi comment les clients voient l’entreprise ? Il s’agit ici principalement de comprendre les forces mais surtout les faiblesses de votre entreprise. Et enfin, vous ne devez pas oublier de conna\u00eetre la position de votre entreprise par rapport \u00e0 la concurrence. Ces questions sont importantes, car ils vont vous aider \u00e0 faciliter la mise en place des mesures correctives.<\/p>\n

Mieux se positionner<\/h2>\n

\"\"Une entreprise d\u00e9velopp\u00e9e est une entreprise qui vend mieux ses prestations ou ses produits. Gr\u00e2ce aux diagnostics que vous avez faits pr\u00e9alablement, vous pouvez \u00e9tablir une strat\u00e9gie de ciblage de client plus efficace. Si vous maitrisez la totalit\u00e9 des clients que vous avez cibl\u00e9s, il vous est conseill\u00e9 d’\u00e9tendre vos horizons vers de nouveaux clients, mais dans le cas contraire il vaut mieux cibler moins de clients pour avoir plus de rentabilit\u00e9.<\/p>\n

\u00c9tablir des partenariats<\/h2>\n

\"\"Une des mani\u00e8res de se d\u00e9velopper aussi c’est d’avoir des partenaires qui va vous aider \u00e0 la r\u00e9alisation de vos objectifs. Mais il faut savoir que les partenaires s’int\u00e9ressent fortement \u00e0 l’image de votre soci\u00e9t\u00e9; il faut donc en prendre soin. L’id\u00e9al dans le choix d’un partenaire c’est de choisir une soci\u00e9t\u00e9 dont les activit\u00e9s sont compl\u00e9mentaires \u00e0 la v\u00f4tre. Comme cela vous pourrez tous deux d\u00e9velopper vos activit\u00e9s \u00e0 moindres co\u00fbts.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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